Bens econômicos (parte da Unidade1 – Economia – Resumo)

Bem livre – é aquilo que existe em abundância na natureza e não está sujeito a mensuração de valores, como a água da chuva ou o ar.

Bens escassos – são os que demandam trabalho humano e como tal tem valor econômico.

Bens Materiais – são tangíveis e podem ser estocados

Serviços – são intangíves e não podem ser estocados.

Bens de consumo – são os que são usados diretamente na satisfação de uma necessidade ou desejo humano.
     bens de consumo duráveis – podem suprir a necessidade por um tempo maior (carro, roupas, TV, notebook)
     bens de consumo não duráveis – suprem a necessidade apenas uma vez (gasolina, comida, cigarro, bebidas)

Bens de capital – são usados para produzir outros bens (máquinas)

Bens finais – Bens próprios para consumo (acabados)

Bens intermediários – Precisam ser transformados, beneficiados (cimento, petróleo).

Bens públicos – não disputáveis e não exclusivos

Bens privados – Exclusivo e disputáveis.

Introdução a Economia

O que é Economia?

 - Economia é a ciência que estuda como os indivíduos ou a sociedade irá produzir bens e serviços, para suprir as necessidades humanas, individuais e coletivas, bem como a distribuição dos bens e riquezas.

A Economia está classificada a área de ciências socials, pois estuda como o indivíduo e a sociedade empregam seus recursos.

Porque estudar econonia?
 - É necessário estudar economia pois os recursos são limitados em relação às necessidades humanas, que são ilimitadas.

Introdução a Administração

1 – Segundo orientação do MEC qual deve ser o perfil do Administrador?

O perfil do administrador deve ser genérico, conforme as seguintes especcificidades:

• Responsabilidade social justiça e ética
• formação humanística e visao global que o habilite a compreender
  o meio social, politico, economico e cultural onde está inserido;.
• formação tecnica e científica para atuar na administração das organizações.
• competência para empreender, analisando criticamente as organizações, antecipando e promovendo suas transformações.
• capacidade de atuar de forma interdisciplinar – capacidade de compreenção da necessidade do continuo aperfeiçoamento profissional e do desenvolcimento da autoconfiança.

2 – Para atingir este perfil, o que deve ser trabalhado e quais habilidades deverão ser desenvolvidas??

• Comunicação e expressão: comunicação interpessoal, expressar-se
  corretamente nos documentos técnicos específicos e interpretar a
  realidade.
• raciocinio lógico, crítico e analítico: operar com valores e
  formulações matemáticas, além de estabelecer relações formais entre
  fenômenps. tbm deve se expressar de modo crítico e criativoem frente
  aos diferentes contextos organizacionais e sociais
• visão sistemica e estratégica - possuir a compreensão do todo de
  modo intergrado e sistêmico, e suas relações com o ambiente externo;
• criatividade e iniciativa - propor e implementar modelos de gestão,
  inovar e demonstrar atitudes flexiveis e de adaptação a terceiros e a
  situações diversas
• tomada de decisao – ordenar atividades e programas, assumir riscos e decidir entre alternativas;
• liderança - influenciar o comportamento do grupo em empatia e equidade;
• trabalhar em equipe – atuar de forma interativa em prol dos objetivos comuns

Introdução a Administração (parte II)

Unidade 1
Características dos administradores (continuação):

Podemos entender competências como a capacidade de mobilizar saberes (desenvolvidos ao longo da vida social, escolar e laboral) para agir em situações reais de trabalho.
Podemos entender dois grupos de competências:

• Técnicas – referente ao perfil profissional;
• de suporte – agregam valor as competências técnicas;

Estas competências são constatadas quando utilizadas no ambiente organizacional. Para facilitar o desenvolvimento e a avaliação das competências gerenciais. (Bouyegues (apud, GRAMIGNA, 2007) elenca os seguintes indicadores:

• Experiência adquirida

• respeito pelos objetivos organizacionais;
• qualidade nos contatos internos;
• qualidade nos contatos externos;
• formação e valorização dos colaboradores;
• expressão de liderança;
• interesse em comum pela empresa e pelo grupo;

Qualidades de fundo:

• Personalidade carismática;
• adaptabilidade;
• autonomia/capacidade de correr riscos;
• ambição;
• valorização dos demais coloboradores;
• valorização dos bens confiados;
• estabilidade diante do stress;
• disponibilidade;
• atitude aberta;
• criatividade;
• atitude decisiva;
• honestidade;
• cultura pessoal.

Tres aspectos multidimensionais relacionados a competências:

• Tomada de iniciativa e responsabilidade;
• a capacidade de mobilizar redes;
• A inteligência prática das situações;

Outro conceito relacionados com a competência é a empregabilidade, ou a capacidade do indivíduo tornar-se empregável em várias atividades e empresas, ser versátil, ter a capacidade de resolver problemas, ser polivalente, capacidade de analisar informações, e transferir conhecimento.

Mercado de trabalho

Sendo a Administração a arte de liderar pessoas e gerenciar recursos tecnológicos, materiaise financeiros, o espaço do Administrador cresce, sendo difícil lhe impor limites. O profissional da Administração poderatuar em empresas privadas, de capital Nacional ou multinacional, empresas de economia mista, empresas públicas, autarquias e fundações, independente do seu porte. Pode trabalhar nos setores e áreas: Administração Geral, Administração financeira, Administração de Cidades, relações humanas, vendas e marketing,organização e métodos, comércio exterior, gestão de negócios, hotelaria, hospitalar, informática e compras, pode também desempenhar as funções de assessor, consultor, diretor, empresário, gerente, supervisor, chefe, técnico, ou ainda trabalhar como autônomo.

Paralelo entre os administradores do passado e do futuro (atuais).

Administradores do Passado

• Recebiam Conhecimento
• Aprendizado em sala de aula
• Responsabilizavam o chefe pela carreira
• Não eram considerados responsáveies pelo seu próprio conhecimento
• Pensavam que sua educação estava completa
• Não percebiam ligações do que aprendiam com os resultados profissionais
• Deixavam o aprendizado a cargo da organização

Administradores do Futuro

• Buscam Conhecimentos
• Aprendizado pela experiência de trabalho
• sentem-se responsáveies pela carreira
• Assumem a responsabilidade por seu próprio desenvolvimento
• Ebcara a educaçlão como atividade permanente
• Percebem como o aprendizado afeta os negócios
• Decidem intencionalmente o que aprender.

Introdução a Administração (parte I)

Unidade 1

Objetivo: Estudar os conceitos referentes a Administração, ao Administrador, suas habilidades e competências, asssim como a Organização e sobre os efeitos da globalização.

Formação do Administrador

O Administrador é um profissional que abrange várias áreas, com várias funções e habilidades. Segundo Drucker (1998) ele precisa ser um empreendedor, e ao mesmo tempo ser capaz de gerar resultados maior que a soma das partes (sinergia) de seus coloboradores.
Além disso a tarefa do Administrador caracteriza-se pela obtenção de resultados obtidos por meios de terceiros e do desenpenho da equipe (lacombe, Heinborn)2003. Ao admionistrador é necessário habilidade para coneseguir soluções para as dificuldades da organização.

De acordo com o Ministério da educação (BRASIL, 2003) O Administrador deve apresentar um perfil genérico, conforme as especificidades relacionadas:

• Valores de responsabilidade sociaç, justiça, ética profissional;
• Sólida formação humanística;
• sólida formação técnica;
• competência para empreender;
• atuar de forma interdisciplinar;
• compreensão da necessidade do aperfeiçoamento contínuo;

Ainda há outros requisitos básicos:

• Comunicação e expressão (intercomunicação, elaboração de documentos);
• raciocínio lógico, crítico e analítico;
• visão sistêmica e estratégica (visão do todo);
• criatividade e iniciativa;
• capacidade de negociação;
• tomada de decisão;
• liderança;
• capacidade de desenvolver o trabalho em equipe.

O administrador deve ser capaz ainda de inovar, revigorando o sistema econômico. Assim, um dos principais atributos do empresário é a visão. Esta visão caracteriza-se pela capacidade de identificar detalhes do ambiente de negócios que outras pessoas não percebem, e que são oportunidades por se inovar em produtos, serviços, mercados e tecnologias.

O empreendedor é movido por idéias ou ideal pessoal, emquanto que o empresário deve estar comprometido seriamente com seu negócio, avalliando riscos e compromissos assumidos.
A causa da mortalidade de muitas empresas novas (segundo o SEBRAE + ou – % dasempresas jovens morrem antes de completar dois anos no mercado), é que , em muitos casos, são constituidas excluisivamente a partir de umna idéia ou ideal, sem uma avaliação do mercado nem um planejamento estratégico.

O quadro que foi apresentado até agora aprensentam quatro concepção para o termo Administração:

• Corpo dos conhecimentos que compõem uma área do saber específica, chamada Administração;
• corpo dirigente de uma organização, responsável pela tomada de decisões;
• conjunto dos elementos que compões o provcesso administrativo (planejamento, organização direção e controle);
• exercício da função administrativa, em um escopo específico, por exemplo: Administração financeira;

Características dos administradores:

Ao administrador é necessário possuir várias habilidades, dentra as quais:

• Habilidades técnicas – São os métodos, os processos, normalmente adquiridos através das informações passadas em sala de aula;
• Habilidades interpessoais e de comunicação - Ou habilidades humanas – Extremamente necessrias na vida do administrador, podem ser aprendidas dentro ou fora do contexto acadêmico.
• Habilidades Conceituais e de decisão – Reconhecimento de questões complexas e dinâmicas que oinfluenciam os problemas e as resoluções dos mesmos.